管理故事 | 超越，从做一个心底纯粹的“学生”开始

破界是否受罚，也取决于你为什么而破，又破得是否真诚。有时候，一种冲破界限的决心，一种剑走偏锋的执着，一种无以复加的热情，反而还会得到高人的青睐，甚至破格成全。因为任何“成色足”的成功者，最终都会殊途同归地拥有一种“教师”情结，都有一份“传道”情怀，都有一颗“惜才”之心。只要我们自己真是做到了一名心底纯粹、全身投入的学生，自助者必人助。

文：中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

(资料图)

哲理的故事：

1998年的一天，在日本著名的精密锻造模具制造商“你期待”株式会社的车间里来了一群人，开始参观学习。突然，有位瘦瘦高高的小伙子带着五六个年轻人，绕过特设的参观通道，直接走到了工人跟前，凑近了看工人操作，并且问了一堆的问题。

这几个年轻人来自中国的太平洋精锻公司。那位小伙子就是时任副总经理夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长），他这种“越雷池多步”的情况，其实已经算是“惯犯”了。

为了防止参观者影响工人操作，包括“你期待”等很多优秀企业都会设立专门的参观通道。但夏汉关为了能了解得更清楚，每一次来学习都不走专门的通道，而是一步到位地走到设备旁边。别人走马观花，他们恨不得拿起显微镜。从设备的型号到模具的设计再到模具的制造加工，他们逐一刨根问底，生怕错过一个关键点。

当时的太平洋精锻正处在创业阶段，经济上并不富裕，但他们为了能学习到先进经验，每年依然会雷打不动地两次派团队到“你期待”参观学习。所以，他们都很珍惜海外学习的机会，力求把每次机会都发挥到最大。

也许是被夏汉关等人的学习劲头所打动，对于这种本“不期待”的行为，并没有人制止，反而还得到了“你期待”老板田中先生的默许，甚至提出：对太平洋精锻完全开放。尤其是代表“你期待”竞争核心的模具车间，从不允许日本企业去参观，但田中先生却会自己主动带着太平洋精锻的人去车间学习。

一天的参观结束了，田中先生还会亲自陪着夏汉关及其团队去居酒屋吃饭。几杯酒下去，话匣子就打开了。田中先生会继续跟他们讲授经验，特别鼓励夏汉关他们：要多走出去，多参观学习，千万不要闭门造车。出游一趟花不了多少钱，但是得到的收获远比花费要大得多。微醺中，夏汉关对此铭记在心。

为了能让太平洋精锻快速成长起来，田中先生甚至从原来的欢迎夏汉关他们去学习，变成了“督促”他们去学习。夏汉关与团队也由起初的一年两次去“你期待”，变成了后来的一年多达四次东渡日本去取经。

直到2006年，对日本企业那些“道道”已然非常熟悉的夏汉关，依然积极报名参加了《中外管理》组织的“管理全球行——日本精益生产高级研修团”，去当时如日中天的丰田一探究竟。

从日本学成归来的太平洋精锻，果然青出于蓝而胜于蓝，甚至能够比师傅“你期待”更快地将新技术投入到市场应用，后来居上地成长为在全球领先的精密锻造企业。

故事的哲理：

破界是否受罚，也取决于你为什么而破，又破得是否真诚。有时候，一种冲破界限的决心，一种剑走偏锋的执着，一种无以复加的热情，反而还会得到高人的青睐，甚至破格成全。因为任何“成色足”的成功者，最终都会殊途同归地拥有一种“教师”情结，都有一份“传道”情怀，都有一颗“惜才”之心。只要我们自己真是做到了一名心底纯粹、全身投入的学生，自助者必人助。（杨光）

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