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今年以来,鞍钢股份(000898)冷轧硅钢厂坚定不移贯彻落实鞍山钢铁“七个推进”、提升“七项能力”工作部署,聚焦“以客户为中心、品质提档、降本提效”,坚持走精品发展之路,持续提升创效能力。1月份,该厂继续保持盈利势头,产量、成材率、加工成本、机组作业率等关键指标完成计划目标值。其中,东区综合成材率达到92.94%,创历史最好水平。
坚持守信践诺,在抓落实上持续发力。
该厂聚焦全年重点工作,以绩效管理为手段,以项目牵动为抓手,形成6项“握指成拳”任务督办清单,56项职代会重点任务分解督办清单,明确工作目标、责任单位、完成时限,职能部门按照周推进、月评价开展督导,对不担当,推进不力的管理者及时亮牌警告,持续强化各层级管理者作风转变、担当担责,确保重点任务落地见效,为完成全年任务目标奠定坚实的管理基础。
坚持多措并举,在提质效上持续发力。
该厂持续优化生产组织,夯实基础管理,深入开展“效率提升年”活动,通过工艺优化牵动,提升“双高”产品占比,强化设备保障,解决设备管理工作短板等措施实施,机组效率实现稳步提升。1月份,全厂各机组标准作业率保持高效运营水平,其中东区连退机组达到99.06%,创历史同期最好水平。扎实推进极致降本,实施部门、作业区系统降本攻关项目,精准分解提质降本指标,通过控制辅材消耗、降低原料损失等措施的实施,东区加工成本比目标值降低23元/吨,西区高牌号加工成本比目标值降低178元/吨。
坚持问题导向,在守底线上持续发力。
该厂进一步强化“三管三必须”责任落实,持续推进“五清五杜绝”,狠抓相关方一体化和过程监管分类管理,严肃“日清日结”和“一件一案”两项安全硬措施有效落实。坚持眼睛向内、举一反三,结合典型事故案例,开展全员事故大讨论,深刻吸取事故教训。针对日常检查发现问题及公司督导反馈问题,认真开展原因分析,及时制定整改措施,强化责任落实和问题整改,及时消除各区域、各环节安全风险隐患,为稳产提质增效提供了坚实的安全保障。
撰稿 鞍山钢铁记者站 黄献东
冷轧硅钢厂 高瑞
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